煙囪彩繪項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)

要熟練掌握煙囪彩繪技術(shù)。

煙囪彩繪工程項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容。

在煙囪彩繪工程建設(shè)中，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?jī)，這些成績(jī)都是通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境利益，受到項(xiàng)目管理質(zhì)量的直接影響。

煙囪彩繪工程的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

建筑行業(yè)的發(fā)展要依靠“質(zhì)量”。加強(qiáng)管理，改進(jìn)管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑行業(yè)是否能成為支柱產(chǎn)業(yè)，就必須有所作為。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)必須為社會(huì)、為人類作出貢獻(xiàn)。沒(méi)有科學(xué)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理，就無(wú)法做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)與建筑行業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和歸宿。

建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行并正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革包括：股份制投資，實(shí)行總承包模式，采用FIDIC合同條件，采用ISO9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理，實(shí)施ilo167安全公約，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行成本核算等。改革若對(duì)項(xiàng)目管理不利，不能提高項(xiàng)目的效率，則改革效果不佳。

煙囪彩繪工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

施工企業(yè)應(yīng)敢于承認(rèn)自己是承包商，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由“完成任務(wù)的工具”向“承包商”轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一家企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)要素中，各要素的組合與運(yùn)作，從根本上說(shuō)，應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目中。本文認(rèn)為，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間存在著密切的關(guān)系，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，兩者具有同一性；經(jīng)營(yíng)管理是目的，項(xiàng)目管理是手段，也就是說(shuō)，商人也有同樣的目的，都是通過(guò)積累來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。